L'industrie textile pakistanaise risque de répéter des erreurs vieilles de plusieurs décennies en exportant des fibres de chanvre de faible valeur, tandis que les marques étrangères réalisent les plus gros profits en matière de conception, de branding et de vente au détail, selon l'un des principaux porte-parole du pays en matière de politique textile.
Au lieu de cela, le pays devrait construire une industrie nationale de l'habillement en chanvre entièrement intégrée, depuis la culture sous licence jusqu'aux exportations de marque, déclare Shahid Sattar, ancien directeur exécutif et secrétaire général de l'All Pakistan Textile Mills Association (APTMA).
Dans une analyse publiée dans Les Nouvellesil affirme que les récentes réformes réglementaires ont créé une opportunité pour le Pakistan d'aller au-delà des exportations de matières premières vers des vêtements en chanvre de plus grande valeur, en particulier le denim.
Des changements réglementaires soutenant cette opportunité se sont produits au cours des deux dernières années. Le Pakistan a créé l'Autorité de contrôle et de réglementation du cannabis (CCRA) en 2024, suivie de la mise en œuvre de règles dans la province de Khyber Pakhtunkhwa et du déploiement ultérieur d'un cadre politique et de licence national.
Selon Sattar, ces mesures fournissent le fondement juridique dont les acheteurs internationaux ont besoin pour la traçabilité, la certification et la conformité réglementaire.
La question est désormais de savoir si les fabricants de textile du pays investiront assez rapidement pour profiter du moment présent, selon Sattar, qui a été secrétaire général de l'APTMA pendant huit ans jusqu'à fin 2025.
Chaîne de valeur
Plutôt que d'exporter le chanvre comme produit brut ou semi-transformé, Sattar affirme que le Pakistan devrait conserver sa valeur à chaque étape de la production en développant ses capacités nationales en matière de sélection des graines, d'extraction des fibres, de dégommage, de filature, de tissage, de teinture, de fabrication de vêtements, de certification, de marquage et de commercialisation à l'exportation.
Sans cette approche intégrée, prévient-il, le Pakistan pourrait simplement devenir un autre fournisseur de matières premières bon marché tandis que les entreprises étrangères de vêtements accapareraient les activités à marge plus élevée associées aux produits finis et aux marques mondiales.
« L'opportunité est désormais pour les fabricants pakistanais de denim et de jeans d'agir avant que la chaîne ne soit fragmentée, capturée par les commerçants ou détournée vers la vente de matières premières de faible valeur », a écrit Sattar. « Le moment est venu pour les fabricants de jeans, les usines de denim, les filateurs, les agriculteurs, les transformateurs et les exportateurs de former des alliances. »
Orientation du marché
Sattar identifie le denim chanvre-coton comme le point d'entrée le plus pratique, recommandant des mélanges initiaux d'environ 30 % de chanvre et 70 % de coton pour la production commerciale avant de passer à une teneur plus élevée en chanvre dans les collections haut de gamme.
Il estime que le Pakistan devrait cibler l'Europe, le Royaume-Uni et l'Amérique du Nord, où les exigences en matière de durabilité, les normes de traçabilité et la demande des consommateurs stimulent la croissance des vêtements en chanvre mélangé. Ces marchés représentent déjà une grande partie du secteur textile du Pakistan, offrant potentiellement aux exportateurs une clientèle établie pour des produits à plus forte valeur ajoutée.
Il exhorte également les fabricants à investir dès le début dans des systèmes de certification et des chaînes d'approvisionnement documentées, affirmant que les acheteurs internationaux exigent de plus en plus d'informations vérifiables concernant la culture sous licence, la transformation, le transport et la conformité réglementaire.
Une collaboration plus étroite
Au-delà des investissements individuels des entreprises, Sattar recommande une collaboration plus étroite entre les agriculteurs, les transformateurs, les filatures, les fabricants de denim, les exportateurs de vêtements et les investisseurs par le biais d'accords d'achat, de coentreprises et de partenariats de recherche conçus pour accélérer la commercialisation.
Il soutient également que les grandes entreprises textiles devraient contribuer à façonner la chaîne d’approvisionnement émergente plutôt que d’attendre qu’elle mûrisse de manière indépendante, notamment en investissant dans la transformation des fibres, les essais de filage et le développement de produits.
